（供稿部门：党委宣传部）
3月30日下午，学院2022年度工作推动会以线上形式召开，全体院领导班子成员出席，职能部门科级及以上负责人、教学单位教研室主任及以上负责人共150余人参加。会议由副经理李晓鹏主持。
19个职能部门负责人和7个教学单位负责人分别就本部门年度工作思路和工作计划进行了交流发言。大家工作思路清晰、目标明确、重点突出，落实年度工作的措施有力且可操作性强。
党委书记靳术海从七方面对本年度党建工作进行部署。第一，继续完善隔离点善后工作，确保实现“一平安两确保”工作目标，即：“全体员工平安返校开学，确保不出现重大网络舆情，确保不出现校园聚集”；第二，始终紧绷疫情防控这根弦，科学防治，精准施策；第三，巩固拓展党史学习教育成果，喜迎党的二十大和天津市第十二次党代会；第四，持续加强党的政治思想建设；第五，持续提升基层党组织的组织力和战斗力；第六，大力加强师德师风建设；第七，抓好政治理论课和课程思政建设。
经理任碧云作了题为《踔厉奋发 同心共进 构建高质量发展新格局》的讲话，就如何构建学院教育事业高质量发展新格局、如何将学院的顶层设计和安排逐项落到实处并取得实效，提出三方面要求。
一、着眼长远、聚焦质量，以奋进的姿态构建新格局。任经理强调，质量永远是我们办学的生命线，“建设高质量教育体系”是“十四五”期间乃至更长一段时期的教育发展目标，并为学院高质量发展新格局指出了七个努力方向：（1）坚持政治统领，构建高质量党建新格局；（2）坚持五育并举，构建高水平人才培养新体系：（3）坚持立德树人，构建高素质团队培养新模式；（4）坚持特色育人，构建学科专业发展新规划；（5）坚持改革创新，构建治理体系和能力现代化新机制；（6）坚持服务社会，构建产学研融合新平台；（7）坚持科技赋能，构建智慧化校园新蓝图。
二、把握全局，抓住重点，以实干心态展现新作为。明确本年度学院工作思路和主要工作后，任经理就今年的重点工作强调“六个做实”和“四个持续推进”。“六个做实”即：完善组织机构，将二级学院做实；区分工作职能，将职能部门做实；提高课程质量，将教研室做实；强化人才引进，将平台做实；优化资源配置，将硬件做实；打造校园精品，将环境做实。“四个持续推进”即：持续推进转设相关工作；持续推进规章制度建设；持续推进质量提升工程；持续推进“一确保两平安”。
三、立足当下，应对挑战，以良好状态创造新业绩。为更好迎接挑战和攻坚克难，任经理要求守住“一个底线”，做到“三个强化”。“一个底线”，即疫情防控和安全稳定；“三个强化”，即强化认知，有格局；强化责任，有担当；强化坚持，有韧劲。她勉励大家以顶格的标准要求真抓落实、满格的精神状态狠抓落实、合格的能力素质善抓落实，努力交上让师生满意的新答卷，书写必威高质量发展的新篇章。
